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Abbas Bayat est à la hauteur en ce qui concerne la gestion d’entreprise

CHARLEROI On peut critiquer la gestion sportive d’Abbas Bayat et on peut trouver le personnage arrogant et peu sympathique mais, manifestement, l’homme est à la hauteur en ce qui concerne la gestion d’entreprise. Sous sa direction, la situation financière de la SA Sporting de Charleroi s’est en effet métamorphosée en quelques années. En juillet 2005, c’est peu dire que le Sporting de Charleroi était mal en point financièrement. Le club était techniquement en situation de faillite.

Les comptes de 2005 montraient une perte de 1.000.000 d’euros et l’entreprise affichait des fonds propres négatifs (la valeur de son patrimoine) de 8.567.000 euros. En clair, non seulement l’entreprise ne valait rien, mais le vendeur aurait dû payer 8,567 millions d’euros pour qu’un acheteur accepte de reprendre la société. Et, même en l’état, avec son million d’euros de pertes annuelles, le Sporting n’avait aucune perspective de rentabilité à venir.

Autre problème de taille, toujours en 2005, la société traînait encore des dettes à hauteur de de 14,2 millions d’euros. Tout tribunal de commerce aurait pu ou dû déclarer la faillite immédiate du Sporting. Un cas extrême qui ne s’est pas présenté. Dans une situation aussi désespérée, le conseil d’administration d’une société peut aussi décider de poursuivre l’activité et le tribunal peut reporter sa décision sur base d’un plan de redressement viable. Le conseil d’administration qui opte pour cette alternative court toutefois un risque non négligeable car si à la suite de la continuation de l’activité, la situation des créanciers se dégrade, ceux-ci peuvent dans certains cas intenter une action à titre personnel contre les administrateurs.

C’est pourtant la voie qui a été choisie par Abbas Bayat, avec, il faut le dire, un certain courage.

Quatre ans plus tard, force est de reconnaître que M. Bayat a gagné son pari. Au niveau de la rentabilité d’abord, puisque le Sporting a renoué pendant quatre ans avec les bénéfices. Des bénéfices affectés en priorité à l’assainissement de l’entreprise : le bénéfice cumulé sur cette période est de 7,741 millions d’euros. Il a permis de remplumer la valeur patrimoniale de l’entreprise qui est passée de fonds propres négatifs de 8,567 millions à une situation encore négative de 804.000 euros, soit une amélioration de 7,763 millions.

M. Bayat a également commencé à réduire la dette du club. Au 1er juillet 2009, la dette totale de la société s’élevait à 11,58 millions d’euros, soit un remboursement sur quatre ans de 2,621 millions. Il faut noter que le doublement du chiffre d’affaires sur ces quatre années n’est pas liée aux ventes de billets, le public hésitant à assister aux matches des Zèbres .

Par contre, si M. Bayat n’a pas encore trouvé la solution pour attirer des gens dans le Stade du Pays de Charleroi, il est passé maître dans la vente de ses joueurs. Et puis, il y a la crise économique, et des résultats sportifs inférieurs aux attentes.

Une autre ombre à ce tableau qui se traduit par un bénéfice qui a chuté de moitié de 2008 à 2009. Il est passé de 3,904 millions en 2008 à 1,734 million en 2009. Pourtant, le chiffre d’affaires est resté constant d’une année à l’autre... La chute du bénéfice est en fait liée à la forte augmentation des coûts des salaires et des biens et services.

À analyser : est-ce lié au coût des nouveaux joueurs ou aux indemnités de licenciement des entraîneurs ?

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